Gérer le changement dans les projets complexes

Le 05/03/2002 - 19h30 - Organisé par Centrales Lille, Lyon, Marseille, Nantes numérique

Coorganisé par Diner Débats organisé par l'Intergroupe Centrale Lille,Lyon,Nantes

Programme

Chacun connaît la complexité des grands projets de systèmes d'information et la difficulté qu'il y a à les réussir Le style de leur management, sa cohérence avec la culture d 'entreprise est un paramètre essentiel.
On peut distinguer quatre types de management de projets complexes : le style tribal, l'approche top-down, le type " tout se négocie, ", le type coopératif . Ce dernier qui prône l'initiative individuelle dans une vision de cohésion d'ensemble est le plus abouti, mais le moins maîtrisé.
De là l'intérêt de réfléchir aux divers styles existants, à leur faisabilité relativement à un contexte donné, à leurs conditions de réussite, aux instrumentations adaptés, ainsi qu'à l'impact de ces styles sur le rôle des DSI.
Gérard Balantzian est directeur de l'IMI (Institut du Management de l¹Information) dépendant de l'Université de Technologique de Compiègne
Il est aussi consultant en entreprise et auteur de plusieurs ouvrages, dont: " L'avantage Coopératif : partenariat, coopération, alliance stratégique ".

Intervenants

Gérard BALANTZIAN
Directeur de l'Institut du Management de l'Information (Paris)
Université de Technologie de Compiégne

Inscriptions

Référence : G9plus-25

Paiement par chéque avant le 28 février à l'ordre de l'Association des Ingénieurs de l' ECLille, à adresser à :
Association des Ingénieurs de l' ECLille
BP2 59010 Lille Cedex
TEL 03 20 51 57 56
Fax: 03 20 51 35 94

Contact : François Hauser (ECLille 74)

Lieu

Maison des Centraliens,
Salons centraliens,
8 rue Jean Goujon Paris 8e