Programme

Le concept de transition numérique touche transversalement toute l'entreprise. Valeur, innovation et agilité deviennent règles. 

Or il n'est pas aisé pour une entreprise (ou une DSI) de bâtir une stratégie RH pérenne et agile qui arrive à suivre le rythme d'évolution et d'apparition des compétences et métiers numériques.

Dans ce contexte changeant, comment alors :
- s'organiser pour mieux répondre à l'évolution du modèle économique de la DSI, des directions Métiers ou de l'entreprise ?
- distinguer les talents, aller les chercher, les motiver ?
- identifier les compétences émergentes ou qui n'existe pas encore mais qu'il faudra prendre en compte ?
- aculturer les RH Groupe/Métier au numérique ?
- organiser les équipes pour faire face aux nouveaux défis ?

Autour d'une table ronde, DSI, DRH et Directeur de l'innovation viendront échanger
 - sur leurs contributions respectives à cette transformation;
 - sur les stratégies de révélation des talents nécessaires aux dynamiques d'innovation;
 - sur le rôle, de ces trois acteurs, RH, SI et Innovation pour contribuer au business de l'entreprise en mouvement. 

Intervenants

Benjamin CARLU - Co-fondateur et Président - usine.io

Céline CREVELIER - Director of Human Resources Technocenter - Orange

Frédéric GAUTIER - People@3DS EMEAR HR Vice President - Dassault Systèmes

Robert PLANA - Senior Engineer, Emerging Technologies - GE

Konstantinos VOYIATZIS - Directeur général Technologie et Systèmes d’Informations Stratégiques - Edenred

Animateur et guide de la soirée :

Jean-Pierre BLETTNER - Directeur éditorial - La revue du Digital